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主题:歌词CitaCitata –摇摆的张嘴美人鱼Goyang Dumang

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	回复时间:2015/3/18 11:24:43 IP:202.67.44.25

	主题:歌词CitaCitata –摇摆的张嘴美人鱼Goyang Dumang

	Lirik Lagu Cita Citata - Goyang Dumang - Duyung Mangap 歌词引文Citata –摇摆的张嘴美人鱼 Sakit rasanya putus cinta 分手的伤害 Sesaknya di dada 涌上心头 Membuat kita jadi gegana--- GELISAHG不安 GALAU狂躁 MERANA遭受折磨让我们如此（寻找）狂妄不羁 Gelisah Galau Merana 狂妄与不羁 Mendingan kita happy aja(saja) 我们尽情欢乐 Lupakan semua 忘记所有 Marilah kita goyang bersama 让我们一起摇 Goyang dumang namanya 谁是张嘴美人鱼 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Pikiran pun tenang 头脑清静 Galau jadi hilang 心烦因此消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Semua masalah jadi hilang 所有的问题都将消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Pikiran pun tenang 头脑清静 Galau jadi hilang 心烦因此消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Semua masalah jadi hilang 所有的问题都将消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Sakit rasanya putus cinta 分手的伤害 Sesaknya di dada 涌上心头 Membuat kita jadi gegana--- GELISAHG不安 GALAU狂躁 MERANA遭受折磨让我们如此（寻找）狂妄不羁 Gelisah Galau Merana 狂妄与不羁 Mendingan kita happy aja(saja) 我们尽情欢乐 Lupakan semua 忘记所有 Marilah kita goyang bersama 让我们一起摇 Goyang dumang namanya 谁是张嘴美人鱼 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Pikiranpun tenang 头脑清静 Galau jadi hilang 心烦因此消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Semua masalah jadi hilang 所有的问题都将消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Pikiranpun tenang 头脑清静 Galau jadi hilang 心烦因此消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 Biar hati senang 发自内心的快乐 Semua masalah jadi hilang 所有的问题都将消失 Ayo goyang dumang 快来摇张嘴美人鱼 2015.03.18.

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	回复时间:2015/4/1 14:27:02 IP:114.125.43.45

	主题:Lirik Lagu Cita Citata - Aku Mah Apa aTuh-我怎么了？

	Lirik Lagu Cita Citata - Aku Mah Apa aTuh 歌词Citata -我怎么了？ Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma pacar gelap mu 我只是你的情人 sakit hatiku kau acuhkan aku 我伤害你不理我 kau tak peduli dengan ku 你不关心我 kau bagi cintamu 你的爱 kau permainkan ku 你玩了我 kau berbuat semaumu 你做你的梦 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma pacar gelap mu 我只是你的情人 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma cadangan mu...... 我怎么只是你的备用 Aku mah apa 我怎么了 sakit hatiku kau acuhkan aku 我伤害你不理我 kau tak peduli dengan ku 你不关心我 kau bagi cintamu 你的爱 kau permainkan ku 你玩了我 kau berbuat semaumu 你做你的梦 kau bagi cintamu 你的爱 kau permainkan ku 你玩了我 kau berbuat semaumu 你做你的梦 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma pacar gelap mu 我只是你的情人 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma cadangan mu...... 我怎么只是你的备用 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma pacar gelap mu 我只是你的情人 Aku mah apa atuh cuma selingkuhan kamu 我怎么只是遇见你 Aku mah apa atuh cuma cadangan mu...... 我怎么只是你的备用 2015.04.01

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	回复时间:2015/5/28 21:36:55 IP:178.137.166.61

	主题:pzRYdqjrKZyT

	e74ksW <a href="http://mseetecacyqs.com/">mseetecacyqs</a>, [url=http://qopjbspdmqfa.com/]qopjbspdmqfa[/url], [link=http://xqsfrtohxxsz.com/]xqsfrtohxxsz[/link], http://chxhpzayazky.com/

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	回复时间:2016/9/2 11:00:34 IP:119.123.5.94

	主题:构建构建属于自己的投资决策模型

	2016 年 9 月 2 日291 次浏览6 个赞1 条评论分享到分享到领英微信图标分享到微信 Michael张川, 201608 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 导语：本文发表于2015年10月。随着环境的变化、科技的进步、学习认知的快速迭代，我重新对本文进行了一些修改，以期能与时代同步。我曾有幸就任阿里巴巴天猫高级总监、京东副总裁，分别跟谁阿里集团CEO张勇先生和京东创始人刘强东先生征战电商；并曾效力于埃森哲和沃尔玛中国总部等。从2012年起，我与合伙人一起创办了两家投资公司 – 线性资本与致景投资。其中线性资本已经成立了3只基金。在过去的4年时间里，我们在中国、美国和东南亚投资了40多家公司，涉及互金、人工智能、大数据、安全、反欺诈、IOT、生物识别、文化教育、旅游、消费等行业。我相信，成功的投资需要具备将实践和理论不断地高效地进行组合和升级才行。每个项目都不同，决策模型也需要不断地调整系数和权重才有可能产生良好的效果。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我从事风险投资业务也只有几年的时间。每年也要看几百近千的项目，喜欢通过项目来思考和琢磨各种与投资有直接关系或者间接关系的很多问题，并不断地试图找寻到答案。有的找到了，有的还在探索中。也喜欢通过文章、演讲等方式将自己的一些经验和认知与大家一起分享。我也有幸自2010年与高瓴资本张磊先生相识。对他以人为本的长期价值投资理念非常赞同，不同于巴菲特的是，张总却能够将科技投资和传统投资完美地结合在一起创造出新的价值。张总的投资理念也让我在一系列投资案例中产生了醍醐灌顶般的认知和独特见解。张总是我转型进入投资圈的重要引路人。我也期望能够像他一样成为长期价值的投资人和知识的传播者，有机会的话也成为下一代青年英才的引路人, 陪同他们共同绽放。我在埃森哲工作期间学习和运用过不少有效的methodology和管理工具，自己也很喜欢创建一些的模型，并随着时代和环境的变化而去不断地升级它们。的确，做投资有时候运气很重要。但运气这个东西很难被复制。作为一个投资机构，仅依靠运气是无法长期存活的。基于自己多年的工作经验(传统行业+咨询+互联网+风险投资)，以及与众多创业者、成功人士，和不同行业专家的深度交流、加上自己对未来的认知，我创建了下面的这个模型。它可能对从事早期风险投资的朋友们或者想从事投资的新人有一定的参考价值。当然，我还有一些其他模型，以后再与大家分享。该模型包含了10个要素。分别是：趋势(Trend)、Timing(时机)、团队(Team)、学习(Learning)、产品(Product)、服务(Service)、持续(Sustainability)、规模(Scale)、风险(Risk)、回报(Return)。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Part 1, 团队+学习Team+ Learning 投资就是投资未来。早期投资基本上都是几年后才能顺利退出的。当然前提是项目能够活到那一天啊。做投资先要判断拟进入的领域在未来是处在上升趋势还是下降趋势中是至关重要的。要尽量规避那些已经处在或者将要进入降通道的行业。寻找到未来有巨大发展空间、或者一个肯那个被创造出来的全新市场和项目是多么的开心啊。已经得到了很好发展或者发展了很久的行业在未来可能很难再获得高速发展的机会，或者市场规模很难再有继续扩大的可能。比如钢铁、造船、制衣、制鞋等发展了很多年的传统行业在未来的发展空间是有限的；有些行业现在不明显，但未来可能会步入下降通道的。但人工智能、安全/防欺诈、互金、大数据、生物识别、医疗检测、电动汽车、泛文娱、健康管理、养老等等在未来却有很大的发展空间。这些领域就属于现在要重点关注的。可是有的时候无论怎么去看趋势，都很难看清楚。犹如晨曦中的森林，什么都是很模糊的。这个时候就需要充分发挥你的想像力了。上升趋势成立了，可何时开始关注、何时可以下手进行投资呢？时机的把握很重要。行业太早的话还几乎没有从业者，极有可能成为先驱，还没能见到美好的黎明就牺牲了。投资人也可能会浪费很多的时间和精力；如果关注太晚，那就基本上只能跟风了。项目不但贵得一塌糊涂，而且同一领域还产生了很多强有力的对手，成功的可能性也开始变低 (当然那些聚焦后期的投资机构在研究了行业和对比了项目之间的优劣之后选择最优把握的一两个项目投资也是非常可取的)。因此，在风口来临之前的一段时间(通常需要提前1-3年)，投资人就要开始关注和研究新的、可能爆发的领域，提前布局和投资。例如，我们在2014年开始关注互联网反欺诈领域，并投资了同盾科技。这家公司今年初完成了3200万美元的Pre C融资，现在估值已经有了几亿美金。我们投资这个领域的主要原因是：互联网越发达，欺诈就会越来越多，相应的如何预防欺诈事件的发生就会产生一个非常巨大的刚性需求市场。而且这个市场本身就具有天然地不断自我扩大的基因。事实证明，我们在看趋势和时机这两个方面都把握住了。同盾科技在2016年发展的非常不错，不仅有了过亿的收入，而且还过了盈亏平衡点。看准趋势和选择时机远比勤奋更加重要。这是合格投资人必须的基本功之一。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Part 2, 团队+学习Team+ Learning 英雄梦很多人都有。这很好！但一个人在今天的社会创业太难了。其实无论任何时代，团队都是非常重要的。无论技术项目还是商业项目，创业团队都需要有不错的互补性，即有人懂商业、有人懂技术/产品、有人懂BD，有人懂规划等。如果创业团队中既有相识很久的校友、同事，又有不同文化背景的新参与者，那成功概率会高很多。市场竞争的环境越只会越来越残酷。如何能够最大限度的让创业项目冷启动和开始走向发展之路？以我们投资的投资实践来看，那些以往在各自领域有了不错的深度积累、带过团队、背过指标、交付过产品、做过销售、赚过/亏过钱、做过产品、技术、运营、管理等苦活累活脏活等更能够脱颖而出。如果此人还在国外留过学，又在一个快速发展的公司工作过的，那更是加分项了。我们很看重 “Dirty Hands”，即由经历过很有挑战或影响力的技术产品或运营管理领域的牛人所创建的startup项目。我们相信在中国甚至全球日趋激烈的创业竞争中，通过之前的 “Dirty Work” 获得的深度经验，且受过良好训练的创业者，成功几率会更大些。 “唯一不变的是每天都在变。过去的成功经验通常会成为未来成功的障碍”。这是我从事咨询、互联网和风险投资时每天都告诉自己的一句话。在审视创业团队时，考察和评价团队的学习能力也是非常重要的内容之一。我们在以往的投资实践中发现，有些创业者特别喜欢运用以往的经验，不关心或者不太愿意用开放、拥抱的心态去迎接未来；有的还不愿意虚心学习新思维、新商业模式、新技术/新产品等。这类创业者喜欢在新时代重复使用过去的经验，那创业失败是必然的。学习能力要求那些即使以前很成功的创业者也要学会放下以往的成就、虚心地提升自身的知识含量、快速认知未来社会，并产生适合当前和未来的与众不同的思维认知。随着年龄的不断增长，人的学习能力通常是在不断下降的。学会忘记、学会放下、像小孩子一样始终怀有一个好奇之心，让终身学习成为每天的必修内容是无比重要的。我通常喜欢问很多稀奇古怪的问题，来测试团队的学习能力。因为没有了学习能力的团队即使做了对的创业，也很容易被那些有强大学习能力的后来者快速超越。有的时候，播了种不一定会有收获，即使付出了巨大的勤奋和努力。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Part 3，产品+切入 (Product+ Angle) 这里所说的产品既可以是某个具象的产品，也可以是某个虚拟的服务。如果前面的两个要素都不错就能保证创业成功吗？答案是不一定的。如果创业项目选择的是团队所不擅长的，甚至以前完全没有接触过的行业，如果还有一定的进入门槛的话，那项目成功的概率就极低了。每个创业者在项目启动之前都要先想清楚目前要做什么？要思考在为用户创造价值的同时又如何能够使让创业获得不错的商业价值？企业存在的价值就是要商业化，否则没有资金如何做情怀之事啊？尽管有些创业成功的人士以后再回顾时会发现最终做成的事情与早期的规划是南辕北辙的。但一开始项目启动时还是要想清楚要做什么。创业之路绝对不是一帆风顺的，随着环境的变化及时对项目进行调整也是非常正常的和必要的。 “变革管理”从项目一诞生就会终身相伴着企业的每一天。即使靠谱的团队在早期创业时也要尽量选择与以前有些关联的领域。一开始就涉及一个全新的领域，或者一开始就全面开花，想解决所有的痛点，那基本上是没戏的。比如以前在制鞋行业的管理团队现在要做互联网的数据挖掘、或者从事农业种植等。哈哈，估计投资人看到计划书时就直接晕倒了。但以前从事过传统金融行业的人，就可以做好互联网金融中所有的细分领域吗？那也是很难的。心可以比天高，但行动却要比针尖小。创业者需要找出一个真正的细分市场需求并采用精准的扎针方式快速地“切入”，这样赢的可能性才会增加。这种方式既可以有效规避创业初期人员少、资金小、资源弱等劣势，还可以有效避开大量外部大企业的竞争，也才有可能创造出赢得市场的商业机会。但事实上，不少的创业项目通常太不聚焦。有的创业者一上来就想着做惊为天人的平台，就想打败现存的所有对方；或者2-3年做成千亿市值的上市公司。想想也是醉了。作为投资人的我看到这样的异想天开通常也就只能祝ta好运了。每个成功的项目都是从小开始的。我喜欢那些有务实精神但又充满了激情和想法并愿意不断去尝试的创业者。通常遇到这样的创业者，只要估值不是很高，通常我都会投资的。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Part 4，持续+规模 (Durability+ Scale) 投资人在评估项目时通常都要看创业项目的商业模式、技术/产品、服务、收入、利润来源等是否可以持续。有的项目的收入、利润都很不错，但很难看到它未来可以产生持续不断的收入和持续的盈利。这类项目项目猛一看起来的确很性感。但仔细多研究后就会发现其内在还是缺乏了很多真正性感而必备的条件。这类看起来很性感但事实上不是的项目通常是依靠某权力机构、或某机构中的权贵人物等而产生的。这类项目本身就具备不容易进行持续化的强烈特征。如果该机构或某个重要人物调离/失联了，这类项目通常也就只能关门了。我是不喜欢投资这类项目的。我更喜欢那些一成立就在市场上凭借自身的真实本领摸爬捆打的项目。不管有些创业者将自己所做的事情包装的多么牛逼或者创业者曾经的多么高大上，但不能做到让项目持续存在、持续收入、持续盈利的都是忽悠。创业者要做情怀的事情可以拿自己的钱去做，投资人的钱还是投资人自己去做最靠谱吧。每个创业项目都想最终演变成独角兽。投资人也非常喜欢投资那些有可能成长为独角兽的项目。那另一个重要的因素-规模就必须要考虑了。成为独角兽需要足够的估值，足够的估值就需要足够大的市场来支撑。一个非常非常niche的行业很难诞生独角兽或者出现多家独角兽。当然不是每个创业者都会选择那些巨大市场机会的项目，有不少的创业者出于自身的能力和安全等原因却反而选择那些可靠的看得见摸得着的市场。其实创业者去选择这些小领域也是无可厚非的。但有的行业却较容易出现独角兽公司，如已知的电商领域、物流行业等。所以遇到那些可能有巨大市场规模的，一定要多看这个领域的团队。多花精力在这类领域才能有可能投中一个大体量的创业项目。真正具有前瞻性和远见的投资人会非常关注那些新兴的且容易产生巨大市场规模的领域。如人工智能、先进制造、互金、资产管理、物联网等。这种前瞻性和远见通常会带来巨大的溢价和回报，同时也能让投资人成为行业的领军人物。同样的投资金额、同样的精力付出，却可能产生很不同的回报。不是有了付出就会有回报的，也不是每个付出都有超级回报的。对项目要多看多思，选择那些有核心竞争门槛、市场规模可能很大、未来还可能产生不错的收入和盈利的项目重金投入，并且尽量一路保持占比不变才是最佳选择。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Part 5，风险+回报 (Risk+ Return) 任何项目在初期都是有风险的，尤其某个全新的领域，如人工智能、物联网、生物识别等。即使看起来简单的有些已经存在的行业也是风险重重啊。任何听起来make sense的idea通常也很容易夭折。如果有个早期项目能够包赚不赔的话，那创业者更愿意倾家荡产、借钱都要自己投资；投资人看到这样包赚不赔的项目也会倾全力投资。但事实上没法在早期看到这些。其实投资人在给那些初期估值很高、融资金额很高的项目写支票的时候心都在打鼓，也在祈祷千万不要亏了啊，千万要赚很多倍回来啊。所以创建一个适合自身的投资模型，在不确定性中找到高确定性的项目成为是我必修的专业课程。有些理论可以在课堂上可以，但很多却需要通过不断的实践才能演绎成独有的认知和理论。将实践和理论不断地动态地结合与调整也是我终身必修的课程之一。也正因为以前没有出现过，也正是人类的好奇、探索和行动，创业者才有可能产生出创造性的产品，才有可能成为其所在领域的领先者；那通过投资这类创业者也才可能获得很好的回报。当我面对一个项目时也会在风险和收益中进行博弈和选择的。基本上可以分成4类： a. 风险低回报低的项目肯定不会投资的。比如路边那种几万人都可以开的烧饼店、拉面店等。 b. 风险高回报低的项目是不能投资的。比如挂着一个非常新的概念拉了几个人刚成立的团队，啥都没有就估值10亿。就算他们成功到了100亿也不过10倍而已。可做到100亿的估值都难啊。 c. 风险低回报高的肯定要投。但这类项目通常是可遇不可求啊。我也投资了几个这类项目。 d. 风险高回报可能高比较难决定。这类项目早期就很贵，因为创业团队属于在过去做过很多优秀产品的行业高手，又有术业有专攻的互补团队成员，要创业的的事情又可能比市场上已有产品性价提升很多，而且又是未来可能高速发展和极度需要被满足的市场。只要能够确认这样的团队在市场上属于稀缺性的和未来有巨大市场前景的，那就应该投资。好的项目通常也是贵的。学会放弃也是一门大学问。否则，GP自己和LP面对不好的IRR都会不开心的。找到那些风险可以承受、估值又比较合理的项目是件很幸福的事情。如果找到了，那就赶紧下手吧，而且要手重些即多投些，否则只有后悔与你相伴终生了。对于风险过高、又是一个2VC或者创业者不是忙着做好产品而是忙着演讲不聚焦创业的，那就不应该在这类项目上花费任何功夫。这类的项目去年出了好几个奇葩型的创业者啊。寻找到好的项目、追求更高的回报既是其他投资人的追求，也同样是我的追求。薛蛮子先生也是我转型进入投资圈的另一位引路人。我非常欣赏他很真诚地与很有想法的年轻人交往，在交往中发现不错的项目就抱着帮助年轻人的心态投资他们。这种边玩边投资的理念也让他老人家在天使投资阶段颇有人缘而且斩获丰厚。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 总结一下：投资决策不是仅仅依靠上面的一个模型就可以make sure不会失败的。恰恰相反，即使采用这个模型，面对每个不同的项目，每个要素要考核的内容和权重都应该是不一样的，千万不要简单的复制以往的经验。在上升趋势确定的前提下，团队是最为重要的。僵化地套用这个或者那个模型，最终是要付出巨大代价的。当然，你要是用了，千万不要怪我啊。没有最好，只有更好。科技和社会都发展太快了，作为投资人，未来的我还需要不断地快速地学习，去快速地产生更新的认知。未来变化太快，所以我也需要随时做出主动的变化，至少也要快速地迎接和拥抱变化。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 也与你一起分享我们投资的一些领域和项目：聚焦互金、人工智能、数据、IOT、前沿科技、文娱、消费等领域的投资机会。已在中、美、东南亚等投资了40+项目。如：点融网、驴妈妈、银承库、特赞、漏洞盒子、数数、Ping++、Robin8、桃树、栈略数据、酷家乐、同盾、RROKID、棒糖、腾展、漫联、释码大华、决胜网、神策、天天美尚、地平线机器人、亿航无人机、、Ayla Networks等。大部分所投项目完成了后续的一轮或者多轮的融资，有的登陆了新三板。有的项目已经部分退出了。我们的LP来自国内最知名的一些投资机构的掌舵人；阿里巴巴、腾讯、百度、奇虎、优土、美团、去哪儿等前任/现在的创始

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	回复时间:2016/9/2 11:36:09 IP:119.123.5.94

	主题:印尼股票

	进入网站：idsaham.com (印尼股票) ---- 点击 Daftar Saham （股票清单）---- 点击 info saham xxxx (xxxx股票信息），进入XXXX这只股票，就到是上面显示的最后一个画面，可查看K线图和闪电图及这只月票的消息面（印尼文）。

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	回复时间:2016/9/21 15:04:14 IP:113.88.244.224

	主题:[转贴]一首海外华人中引起轰动的英文诗：震撼人

	[转贴]一首海外华人中引起轰动的英文诗：震撼人心！ http://club.kdnet.net/dispbbs.asp?id=6605240&boardid=1&read=1 kkk30 于 2010/12/1 21:26:01 发布在凯迪社区 > 猫眼看人 What Do You Really Want from Us ───我们究竟如何才能让你们满意？ When we were the Sick Man of Asia, we were called The Yellow Peril. 以往我们是东亚病夫，你们把我们称作黄祸 When we are billed to be the next Superpower, we are called The Threat. 现在我们正在崛起，而你们又视我们为灾难 When we closed our doors, you smuggled drugs to open markets. 以往我们闭关锁国，你们用鸦片烟做敲门砖 When we embrace Free Trade, You blame us for taking away your jobs. 现在我们贸易自由，你却抱怨我们抢了你的饭碗 When we were falling apart, You marched in your troops and wanted your fair share. 以往我们国将不国，你们狠毒地落井下石。 When we tried to put the broken pieces back together again, Free Tibet you screamed, It Was an Invasion! 现在我们团结一心，你们却又分化瓦解 When tried Communism, you hated us for being Communist. 以往我们信仰共产主义，你们为此痛恨我们 When we embrace Capitalism, you hate us for being Capitalist. 现在我们发展资本主义，你们却又嫉妒阻挠 When we have a billion people, you said we were destroying the planet. 我们人口众多，你们指责我们破坏环境 When we tried limiting our numbers, you said we abused human rights. 于是我们计划生育，你们又对我们说教人权 When we were poor, you thought we were dogs. 以往我们贫穷落后，你们不把我们当人看 When we loan you cash, you blame us for your national debts. 现在是你向我们借钱，却抱怨我们增加了你们的债务 When we build our industries, you call us Polluters. 我们发展工业，你说我们污染了环境 When we sell you goods, you blame us for global warming. 你们消费我们的产品，却让我们背负使地球变暖的罪名 When we buy oil, you call it exploitation and genocide. 我们购买石油，你们说我们消耗资源 When you go to war for oil, you call it liberation. 你们为霸占油田而发动战争，却美其名曰：解放人类 When we were lost in chaos and rampage, you demanded rules of law. 以往我们天下大乱，你们对我们大谈法制 When we uphold law and order against violence, you call it violating human rights. 而当我们依靠法律制止暴乱，你们就说这是践踏人权 When we were silent, you said you wanted us to have free speech. 以往我们沉默，你们說我们言论无自由。 When we are silent no more, you say we are brainwashed-xenophobes. 现在我们发出自己的声音，你却辱骂我们是一群被洗脑的愤青 “Why do you hate us so much﹖”we asked. “No,” you answered, “we don''t hate you.” “为什么你们如此仇视我们？”───我们想知道 ───“不”，你說，“我们并非仇恨你们” ───We don''t hate you either, But, do you understand us? “Of course we do, ”you said, “We have AFP, CNN and BBC''s ······” ───我们也不希望煽动仇恨；那么，你们了解我们吗？ ──“当然”，你说，“我们的消息来源就是AFP,CNN，还有BBC” Oh，What do you really want from us? 是么？那么你们到底希望我们怎么做？ Think hard first, then answer ······ Because you only get so many chances. 请认真想一想，不要再肆意信口开河！ Enough is Enough, Enough Hypocrisy for This One World. 是坦诚面对的时候了，在这个世界上谎言已经说得够多！ We want One World, One Dream, and Peace on Earth. 我们要一个共同的世界，共同的梦想，和一个安宁的地球！ This Big Blue Earth is Big Enough for all of Us. 在这蓝色的星球上你们生存，我们也要生存

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	回复时间:2016/9/22 16:12:41 IP:183.16.72.41

	主题:你是要20年的工资还是要3句忠告？

	http://tieba.baidu.com/p/4784182012 一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠… 早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天… 把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了… 他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊… 又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就… 这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣… 一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享… 切开之后却发现20年的工资全在里面，还有一张纸条，上面写着：华为实习生报名卷。

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	回复时间:2017/3/11 23:23:52 IP:114.125.203.65

	主题:秦国历代君主

	历代君主编辑本表君主姓名在位时间秦非子嬴非约前900年 - 前858年秦侯嬴侯前857—前848年秦公伯嬴伯前847年—前845年秦仲嬴仲前844—前822年秦庄公嬴其前821—前778年秦襄公嬴开前777—前766年秦文公前765—前716年秦静公未即位秦宪公嬴立前715—前704年秦出子嬴曼前703—前698年秦武公嬴说前697—前678年秦德公嬴嘉前677—前676年秦宣公嬴湉前675—前664年秦成公嬴载前663—前660年秦穆公嬴任好前659—前621年秦康公嬴罃前620—前609年秦共公嬴和前608—前604年秦桓公嬴荣前603—前577年秦景公嬴石前576—前537年秦哀公嬴籍前536—前501年秦夷公未即位秦惠公嬴仁前500—前491年秦悼公嬴盘前490—前477年秦厉共公赢剌前476—前443年秦躁公嬴欣前442—前429年秦怀公嬴封前428—前425年秦昭子未即位秦灵公嬴肃前424—前415 秦简公嬴悼子前414—前400 秦惠公嬴仁前399—前387 秦出公嬴昌前386—前385 秦献公嬴连前384—前362 秦孝公嬴渠梁前361—前338 秦惠文王嬴驷前337—前311 秦悼武王嬴荡前310—前307 秦昭襄王赢稷前306—前251 秦孝文王嬴柱前250 秦庄襄王嬴楚前249—前247 秦始皇嬴政前246年—前210年秦二世嬴胡亥前209年—前207年秦三世嬴子婴前206年秦惠文王编辑秦惠文王（公元前356年—公元前311年），又称秦惠王，嬴姓，赵氏，名驷，秦孝公之子，战国时期秦国国君，公元前337年—公元前311年在位。秦惠文王年十九即位，以宗室多怨，诛杀卫鞅。公元前325年改“公”称“王”，并改元为更元元年[1] ，成为秦国第一王。[2] 秦惠文王当政期间，北扫义渠，西平巴蜀，东出函谷，南下商於，为秦统一中国打下坚实基础。[3] 本名赢驷别称秦惠王所处时代战国民族族群华夏族出生时间公元前356年去世时间公元前311年主要成就改“公”称“王”，并改元为更元元年，成为秦国第一王职业秦国国君在位时间公元前337年—公元前311年在位谥号惠文王（惠王）目录 1 人物生平 & 9642; 车裂商鞅 & 9642; 东进攻魏 & 9642; 灭蜀败楚 & 9642; 伐取义渠 & 9642; 病重去世 2 为政举措 3 人物评价 4 史书记载 5 家族成员 6 影视形象人物生平编辑车裂商鞅嬴驷为太子时，一度触犯了禁条。当时正值有人反对新法，法令行不通。[4] 商鞅说：“法令行不通在于宫室贵族的干扰。国君果真要实行法治，就要先从太子开始。太子不能受墨刑，就用墨刑处罚他的师傅。”这样以来，法令便畅行无阻，秦国越治越好，但却得罪了太子。等到秦孝公去世，太子登位，一想起当年受罚之事就很不高兴。加之这时商鞅威望极高，家家户户都知道商君之法，[5] 惠文王对商鞅有所顾忌，公子虔等一帮人就乘机捏造谣言说商鞅造反，于是，惠文王便借此将对秦国有功的商鞅车裂而死，并族灭其家。巩固了自己的权利和地位。[6-7] 东进攻魏嬴驷在巩固权力之后，继承孝公遗志，东进攻魏。秦惠王八年（公元前330年），秦国大良造公孙衍破魏军于雕阴（今陕西甘泉县南），魏以河西地予秦。秦惠王九年（公元前329年），秦军攻魏，取河东的汾阳（今山西万荣县西南）皮氏（今山西河津县）及焦（今河南三门峡市西南）曲沃（今河南三门峡市西南）。次年秦军乘胜攻魏，取魏蒲阳（今山西隰县）。魏国在秦军数次强大攻势之下，又被迫割让上郡15县（今陕西东北部地区）给秦。从此，秦国不仅把魏国黄河以西的地盘全部吞并，而且在黄河的东岸建立了东进的前进阵地。[8] 灭蜀败楚秦惠王十三年（公元前325年），嬴驷仿山东六国做法，亦自称为王，改元为更元元年。[1] 秦惠文王更元八年（公元前318年），魏、赵、韩、燕、楚五国联合攻秦，秦惠文王派庶长樗里疾破魏、赵、韩三国军于修鱼，斩首八万。暂时抵挡住东方联军的进攻。但西方的义渠又发兵袭破秦军于李帛。在东西夹攻之下，秦惠文王及时改变战略，于秦惠文王更元十年（公元前316年），用司马错之策攻蜀，破蜀军于葭萌关。灭蜀国。秦惠文王更元十三年（公元前313年），遣张仪自秦赴楚，阴行反间，诱使楚国绝齐。然后又设计激怒楚怀王，诱使楚国冒险出兵攻秦，使秦军在丹阳（指今陕西、河南二省间丹江以北地区）大败楚军，得楚地汉中。解除了楚国对秦国本土和巴国蜀国的威胁。楚国从此一蹶不振。这样，秦国的关中、汉中、巴蜀连成一片，秦国对六国形成了居高临下的压迫形势。[6] 秦惠文王不仅在军事上取得了胜利扩大了疆域，而且针对犀首并相六国，发动东方诸国合纵攻秦的形势，采用了张仪的连横之策，实行分化瓦解，各个击破的策略，打退了六国的进攻，取得了政治外交上的胜利。为后来秦王赢政扫灭六国创造了有利条件。[9] 伐取义渠义渠是匈奴的一个分支，是当时秦国在西北部最强大的一个少数民族政权。义渠占有今天的陕西北部、甘肃中北部和宁夏等地。义渠凭借骑兵特有的机动性对秦国的边境进行劫掠，甚至曾经侵入到秦国的洛河流域。正是义渠的巨大危害性和破坏性，才使公孙衍能够说动秦惠文王暂停攻魏而转为攻义渠。秦国对付义渠这些游牧民族的办法主要是烧荒，很有效果。游牧民族不敢靠近牧草被烧光的秦国边境，以避免大批马牛羊被饿死。秦惠文王七年，义渠发生内乱，秦派庶长操趁其自相残杀，平定了义渠。义渠的力量遭到了很大的削弱。秦惠王十一年（公元前327年），秦国在义渠设县，义渠称臣。[10] 秦惠文王更元十年（公元前315年），秦伐取义渠二十五城。秦国在西北地区占有了大片的优良牧场。[10] 病重去世秦惠文王更元十四年（公元前311年），秦惠文王去世。时年四十六岁，葬于咸阳北原。近世所谓周文王陵，实际是秦惠文王的公陵。[9] 为政举措编辑铲除异己，立相分权。[5] 扩疆拓土，壮大实力。秦惠文王北扫义渠，西平巴蜀，东出函谷，南下商於。[10] 慧眼识珠、任贤用能、甄拔人才。这是嬴驷取得重大政绩的关键。他不仅重用嬴华、异母弟公子疾等秦人，也重用了大量的外籍能臣。诸如公孙衍、张仪、魏章、司马错等魏人都能为嬴驷重用。如果嬴驷不能识人善任，不能不拘一格地重用人才良将，他绝对是不会取得重大政绩的，也绝对不会彪炳史册的。[2] 人物评价编辑大批能臣造就了秦国在惠文王时代的辉煌，也反映了秦惠文王的识人驭人的本领。秦惠文王即位后的第一个对手就是大名鼎鼎的商鞅。从当时的情况来看，秦国的法治建设已基本成功，倒是独掌大权的商鞅的存在成了秦国改革成果的最大威胁。秦国的法治建设是靠强力完成的，也就是商鞅所说的霸术。在法治建设完成后，秦国有两个人是双重性质的，秦惠文王和商鞅。他们由于拥有巨大的权力，既是法治的最强维护者，也是法治的最大危害者，而君主制下的法的象征只能是一个人。商鞅的悲剧根源就在这里。就算秦孝公没有暗示，秦惠文王也要除掉商鞅。像商鞅这种人，秦国不用，也必然是不会让别国来用的。秦惠文王在除掉商鞅后，以商鞅造反查无实证，公子虔和公孙贾纯属陷害为由，顺手除掉了二人及其大量党羽。秦孝公没有完成的收尾工作，由秦惠文王出色地完成了。秦惠文王重用张仪连横破合纵，是他一生中最大的亮点。对张仪，赢驷求之，试之，任之，信之。在秦与到列国间复杂的邦交斗争中，多次逆转危势，击溃五国灭秦之兵。继孝公用商鞅之后谱写了又一页君臣合璧华彩篇章。自此，直到秦始皇统一中国，秦国用士“不唯秦人”成为不变的路线。用张仪。又不唯采张仪之策。当张仪与司马错对是否平蜀发生激烈辩论时，赢驷毅然委任司马错领军平蜀，展现了赢驷审时度势，高屋建瓴的王者风范。[9] 史书记载编辑《史记·卷五·秦本纪第五》[4] 《战国策·秦策》家族成员编辑秦惠文王家族部分成员　　关系人物名父亲秦孝公妻子惠文后宣太后儿子秦武王秦昭襄王女儿易王后影视形象编辑 1996年电视剧《东周列国·战国篇》：蔡明（商鞅变法）、周启勋（苏张纵横）饰演秦惠文王 2008年电视剧《大秦帝国之裂变》：刘乃艺饰演秦惠文王； 2011年电视剧《传奇》：鲍国安饰演秦惠文王； 2013年电视剧《大秦帝国之纵横》：富大龙饰演秦惠文王；[3] 2015年电视剧《芈月传》：方中信饰演秦惠文王； 2016年电视剧《思美人》：罗嘉良饰演秦惠文王。大秦帝国之崛起产地：中国大陆集数：34类别：历史年份：2017主演：宁静,张博,邢佳栋,杨志刚语种：普通话编剧：张建伟首播时间：2017/2/9导演：丁黑简介：秦昭王当政不久，列国展开一系列兼并战争。秦国看准时机，先与齐连横，攻略魏国大片土地。由此，战国到了秦齐赵三国并强阶段。此时秦国国内，穰侯魏冉擅权，宣太后掌政，秦昭王王权旁落。

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